12 月 15 日，LVMH 与 Chanel 发布合作计划通过名为“Life 360 Business Partners ”的新合作伙伴直接支持供应商，致力于最佳实践，特别是在皮革方面，探索供应商的定义标准，尤其强调了双方将在供应商层面协调企业和社会责任报告发布和审计的时间节点。共同协调发布审计报告的时间节点，标志着两家将成为“一致行动人”，通过 ESG 形成规模效应、资源共享、提高效率，从而扩大企业双方的行业话语权与影响力。
事实上，这早已不是第一例时尚奢侈品公司基于可持续与供应链方面的联合事件，从 Brunello Cucinelli 与 Chanel 共同收购羊绒制造商 Cariaggi，到 Gucci、Allbirds 以“供应链开放”的形式令时尚产业不断朝着“合作共享”的方向演变。对于曾存在竞争关系的时尚奢侈品牌来说，面向可持续及供应链层面的合作，为何在近几年却能令他们共同获益？
LVMH 首席执行官 Bernard Arnault 对本次合作表示认可，并说道：“环境挑战重新定义了通常的竞争规则。当下，竞争更应该集中在设计和创意上，而非可持续信息的共享。”Chanel 供应链和生态转型总监 Eric Dupont 也表示：“这是集体挑战，因为所有奢侈品牌都需要来自皮革、棉花、丝绸和羊绒等供应链源头，只有明确的联盟才能帮助上游转型。而企业和品牌将继续在自己的创意生态系统中工作。”
在“Life 360 Business Partners”合作计划上，LVMH 与 Chanel 双方都表现出了对于可持续发展的重要共识。香奈儿供应链和生态转型总监 Eric Dupont 指出，全球气候危机的紧迫性刻不容缓，其带来的“赌注比一个品牌或集团更高”。LVMH 集团总裁 Bernard Arnault 同样强调了环境危机的紧迫性，“环境挑战重新定义了通常的竞争规则，在供应链信息上企业应开放共享。”今年上半年， Brunello Cucinelli 与Chanel 采用共同持有股份的合作形式收购了上游羊绒制造商 Cariaggi 各自 24.5% 的股份 ，高达 4300 万欧元的商业计划将主要用于技术和可持续发展等领域的合作。将可持续时尚植入品牌 DNA 的 Stella McCartney 则与葡萄酒品牌 Veuve Clicquot 合作打造纯素皮革，利用葡萄废料和软木肥料等原材料生产 两家品牌的重要产品如包袋鞋履及香槟瓶架。
过去，Gucci 与 Allbirds 曾相继选择“开源共享”的形式，前者自建循环型奢侈品中心——Circular Hub， 为开云集团旗下品牌服务，并最终向行业开放；后者通过“飞行计划”与产业进行减排计划信息共享。对于时尚产业整体的可持续挑战而言，曾有知名机构曾预计，倘若不采取进一步措施，时尚行业若继续保持目前的发展轨迹，那么到 2050 年，碳排放预算的全球份额可能升至 26％。气候调整，是谈及可持续时尚不容忽视的命题。在众多消费品类中，奢侈品在可持续性方面一直颇受非营利组织或协会关注。此外，对于外界频频指出的时尚奢侈品领域对于可持续发展的挑战、甚至指责，事实上稀释的并不只是一个品牌或集团的市场影响力及口碑，而是一整个行业；此外，迭加近一年来的市场放缓、消费需求疲软，保障全球时尚产业的健康性和稳定性，首先可持续及 ESG 建设，是一道必答题；而解开这道必答题的重要前提，是合作共享、而非各抒己见。
正如 Bernard Arnault 说道：“只有将气候和生物多样性行动，视为一项真正的产业战略才会有效。减少温室气体排放是不能即兴的；保护生物多样性也不能即兴发挥。所有这些目标都只能通过深思熟虑、有据可查的战略来实现。”这正是过去不断涌向的时尚奢侈品公司从竞争意识到协作意识的宏观本质，上至奢侈品巨头，下至中小企业都在可持续领域探索出了不同形式的合作。随着市场环境与资本衡量角度的不断融合转变，不难发现积极投身可持续发展与 ESG 转型，对于任何一家企业、从金融、市场、消费者三大端点，也早已逐渐构成了时尚奢侈品公司的三大全新增长支柱。瑞士卢加诺大学最近的一项研究指出，ESG 沟通与IPO 定价估值之间存在重要关系。上市公司正迅速与新的全球监管框架保持一致，以至于 IPO 路演的营销阶段现在将 ESG 措施作为前沿和中心。否则，他们可能会失去从专注于ESG的投资者那里获得资金或获得低于最佳估值的风险。普华永道《2023 年全球消费者洞察调研》中国报告——ESG 溢价支付意愿提升，推动可持续性成为业务差异化因素－－消费者对 ESG 可持续的关注日益提升，全球超过40%的消费者愿意为带有 ESG 可持续特性的品牌和产品支付超过10%溢价，相较世界其他地区，中国年轻消费者更是表现出了支付高于平均溢价（接近 20%）的意愿。
无论是共持股份、签署合作协议还是共享减排计划，在可持续发展的必然底色下的时尚奢侈品公司日益增长的合作意识绕不开庞大的供应链系统。而从供应链层面的跨集团合作上，不难发现的是，除了更高效、更具协同性的生产制造、污染物排放、循环经济等可持续信息共享，同样共同夯实着区域产业支柱，以及多样性文化资产，使跨集团、跨国品牌与品牌、集团与集团、品牌与制造商之间，充分向全球市场树立并夯实属于时尚或奢侈品产业、独特且永恒的价值壁垒。而受益者，则是不同区域甚至全球时尚奢侈产业，而非某一品牌个体。
在与 Chanel 携手收购羊绒制造商 Cariaggi 时，Brunello Cucinelli 就曾表示，不能单纯从经济角度来看待这笔交易，从行业及品类资产来看，Chanel 与Brunello Cucinelli 的共同收购将为意大利制造带来更高的价值壁垒。大举收购羊绒制造商的 Brunello Cucinelli，正在从这一价值护城河中持续获利，Brunello Cucinelli 表示：“Cariaggi 向 Brunello Cucinelli 供应的羊绒在后者针织产品所需原料中占比高达 95%，这保证了品牌能在未来几十年里拥有持续、稳定的原料供应”。
除了奢侈品公司之间的合作伙伴模式，奢侈品牌或集团资本战略下面向供应链的投资收购，同样在表明这一价值捍卫点与释放点。正如两年前，Prada 和 Ermenegildo Zegna 集团联手收购的意大利羊绒和其他珍贵纱线制造商 Filati Biagioli Modesto S.p.A的多数股权，目标是从原料端确保自己产品的卓越品质，建构稳定的“意大利制造”生产链。
时隔两年，今年 9 月 Zegna 与 Prada 再次联手完成收购意大利针织品制造商 Luigi Fedeli 30%股权。两年后的今天，Zegna 财务数据接连看涨，上半年营业收入同比增长 23.9%，与背后稳定的供应链不无关系。WWD